23
Silnou stránkou našej firmy je to, že sme
diverzifikovali riziko podnikania na veľké
teritóriumakeďsa raznedarí vRusku, tak
sa nám zase darí na Slovensku a v Ma-
ďarsku a zajtra tomôže byť zase naopak.
Som rád, že sme v našej firme spustili
viaceré iniciatívy, ktoré nás posúvajú do-
predu a pozitívne odlišujú od našej kon-
kurencie: HOLLEN Academy – školiaci
systém pre technikov, Smart Workplaces
– zavádzanie nových hlavne IT technoló-
gii nanašepracoviská, optimalizáciapre-
vádzky v centrále a na niektorých našich
pobočkách. Toto je správna odpoveď na
výzvy súčasnosti.
Iste máte svoju predstavu o vedení
firmy. Sú podľa vás potrebné neja-
ké zásadné zmeny v manažmente,
treba niečo zdokonaliť alebo len dô-
sledne uplatňovať zabehané a fun-
govať vo vychodených koľajach?
Jednomanažérskesatiricképorekadloho-
vorí, že každýmanažér má neustále robiť
zmeny, aj keby ichmal opakovať, len aby
opodstatnil svoju existenciu vo firme
☺
.
Ja som však zástanca evolučnej zme-
ny, t. j. naplno využiť všetko dobré, čo
sa vo firme osvedčilo a priniesť nové
nápady a zaviesť riešenia, ktoré si vy-
žaduje doba, či konkrétna situácia.
Môj názor je, že iba tá firma bude dlho-
dobo pôsobiť na trhu a bude úspešná,
ktorá bude vždy pripravená na profesi-
onálne výzvy. A dobre všetci vieme, že
vonkajší svet je dnes nestály, včera sme
si mysleli, že ekonomická kríza v EU
skončila a čaká nás svetlý zajtrajšok,
dnes sa obávame, či nebude vojna na
Ukrajine a pozajtra nám môže skola-
bovať nejaká ďalšia európska krajina
a my nebudeme vedieť odhadnúť, aký
to bude mať dopad na nás a našu firmu.
Preto sa budem vždy zasadzovať
za to, aby naša firma mala také ve-
denie, ktoré bude vedieť najlep-
šie reagovať na požiadavky trhu.
Veľmi si vážim a obdivujem to čo v spo-
ločnosti HOLLEN vytvoril Heinrich aGity
Hollenovci, a urobím všetko pre to, aby
som bol pokračovateľom ich ideí riadenia
spoločnosti a neustále budem hľadať in-
špiráciu a finálne riešenia na báze poro-
zumenia s vlastníkmi spoločnosti.
Zrejme si uvedomujete, že post vr-
cholového manažéra znamená, že
pracovná doba je 24 hodín den-
ne – možno aj viac? Máte rodinu...
viac vášho času bude asi patriť fir-
me. Nebojíte sa, že rodina bude
ukrátená? Ako to bude znášať?
Som šťastne ženatý už 21 rokov a mám
2 chlapcov, 15 a 12 ročných. To, že sa
považujem za úspešného muža vďačím
plnemojej manželke Erike, ktorá sa zod-
povedne stará o našu rodinu a obetovala
svoju kariéru, aby samohla plne venovať
výchove našich detí, ktoré, aj keď sa na-
chádzajú vpuberte, sú vcelkuOKadá sa
to s nimi vydržať
☺.
Snažíme sa deficit nášho spoločného
času vykompenzovať cez víkendy, aj keď
nie vždy sa nám to podarí, pretože moji
chlapci sú plutvoví plavci a často počas
víkendov chodia na preteky, alebo sústre-
denia.Pokiaľ sadá, chodímesnimi, avšak
spolu smanželkou si začínameuvedomo-
vať, že čochvíľanašedeti užnanásnebu-
dú závislé, a potom si už budeme musieť
zvyknúť opäť iba sami na seba.
Povedzte nám ešte pár slov o sebe.
Ja všeobecne o sebe nerád hovorím,
skúsim to charakterizovať jednou vetou:
Pokojné a šťastné detstvo, búrlivá mla-
dosť, veľa šťastia, viera v Boha, priateľ-
stvo, ťah na bránu, trošku charity, trošku
športu, pokora a viac info na Facebooku
a Linkedine
☺
.
Manželia Hollenovci viedli firmu ako
viac-menej rodinný podnik, najmä
pokiaľ ide o vzťahy na pracovisku
a asi predovšetkým tu, v centrále.
Budete sa snažiť zachovať tento cha-
rakter vzťahov, alebo prejdeme na
prísne hierarchické vzťahy: vedenie
– podriadení, príkazy – ich plnenie?
Moja doterajšia skúsenosť je práca
a kultúra korporácie, kde sa trošku strá-
ca dôraz na individuality človeka a ro-
dinný charakter vzťahov na pracovisku.
Tu v našej firme sa mi to veľmi páči, že
ľudia sa o seba zaujímajú viac a vytvá-
rajú si silnú osobnú väzbu. Ak mám byť
úprimný, tak ja sa budem snažiť presadiť
zdravú kombináciu oboch týchto prístu-
pov, a to je: jasné rozdelenie zodpoved-
nosti, kontrola práce a výsledkov, korekt-
ná a transparentná komunikácia medzi
zamestnancami, spravodlivé odmeňo-
vanie a rozširovanie dobrej vôle medzi
zamestnancami. Verím, že tí kolegovia,
ktorí so mnou už spolupracovali vedia,
že môj manažérsky štýl je založený na
tímovej spolupráci, hľadaní konsenzu,
a potom na sledovaní dohodnutých ak-
tivít. Som v rámci diskusie kedykoľvek
pripravený akceptovať konštruktívny
názor pri hľadaní optimálneho riešenia.
Budem sa snažiť v našej firme vytvárať
atmosféru spolupráce, spoločného diela
a nových ideí, aby sa naši zamestnanci
v našej firme cítili ako zodpovední a an-
gažovaní členovia rodinyHOLLEN.
Držíme vámpalceaďakujem za rozhovor.
ROZHOVOR
